（知潮网）郭亮，可可驼品牌创始人。同时，他也是新疆生驼乳供应链上最扎实的那条线——十余年深耕，从一辆奶罐车到22个收奶站，从零起步到年供应生驼乳数千吨。一边是上游供应链的“底座”，一边是终端品牌的“旗帜”。他的双重身份背后，是500余户牧民的生计与一个产业的未来。
两条线，一个根基
故事要从十余年前说起。彼时，郭亮在偶然间结识了哈萨克族牧民好友布里木哈孜，也是他后来创业的合伙人；第一次走进戈壁深处的驼圈时，他被近300峰骆驼的壮观场景所震撼，更被一个现实问题触动：这么好的驼奶，为什么卖不出去？
此后多年，他们一同做起了生驼乳供应链。从收购周边牧民的生驼乳起步，一步步对接乳企、成立合作社、拓展奶源。从最初的100峰骆驼到如今自有及合作养殖1300多峰骆驼，从一辆奶罐车到建起22个收奶站，他们走遍了天山南北有骆驼养殖的地方，建立起覆盖新疆乌鲁木齐、昌吉、阿勒泰等核心产区的供应链网络。
供应链做深了，另一条线开始萌发。走得越深，看得越痛。做原料供应商的日子里，一到淡季，优质驼奶只能被低价甩卖，奶款还常常被拖欠。“与其依附别人、受制于人，不如自己做品牌。”2023年，郭亮全情投入戈壁，创立“可可驼”纯驼乳品牌。凭借过硬品质，品牌迅速出圈，连续三个月位居抖音电商纯骆驼乳粉销量榜首。此刻，郭亮的两条线开始交汇：供应链是他的底盘，品牌是他的旗帜。
“合同绑定+双结算”：让牧民吃下“定心丸”
吃过供应链的苦，郭亮深知，要实现产业的良性循环，必须把牧民的利益稳稳地扛在肩上。这是他深耕供应链十余年最深的体感，也是做品牌后必须守住的底线。他建立了一套“合同绑定+双结算”的合作机制——所有牧民签订收购合同，锁定奶源与收购标准；结算时优先现款现结，确保奶款即时到账；对于有账期需求的合作方，即使回款慢了，郭亮也会主动垫付资金，兜底保障奶款发放。“宁可自己承压，不让牧民心寒。”
郭亮为给牧民普及奶源品控知识
针对部分经济能力不足、无法自行购买骆驼的牧民，郭亮采取“免费发放骆驼、牧民代养、回收驼乳”的模式，并提供饲养技术支持，建立安全饲草料体系，从源头保障奶源品质——这是供应链的底气。与此同时，他带领团队从奶源端对耗材材料升级优化，生产端升级全不锈钢生产线，制定了远高于行业标准的内控指标——这是品牌的底线。
这套模式带来的成效是实实在在的。2023年，生驼乳供应超1000吨，发放奶款2600余万元；2024年，供应量升至约2300吨，奶款超4600万元。2025年，5800万。2026年上半年，3600万。这些数字背后，是上千户牧民逐渐鼓起的腰包和扩大养殖的信心。
依托近十年供应链积淀，郭亮构建起“销售带生产、生产带种养、种养带增收”的完整产业闭环。合作社因这一创新实践，获评“乡村振兴赋能计划特产富农典型案例”。郭亮本人先后荣获2023年自治区创业创新大赛乌鲁木齐赛区选拔赛乡村振兴组三等奖，并于2025年入选西北农林科技大学新疆乡村产业振兴带头人“头雁”项目乳制品加工班。
从戈壁到全国：“头雁”振翅产业兴
2025年，郭亮走进西北农林科技大学的课堂，系统学习乳制品加工专业知识。通过“头雁”项目的模块化课程，他建立了“养殖-挤奶-冷链-加工-检测-销售”全链条思维，并计划推进企业标准制定——这条链条，从供应链一路延伸到品牌终端。
2026年5月，郭亮携手导师、西北农林科技大学食品科学与工程学院石超教授，受邀参与中国农业电影电视新闻中心《三农三人谈》栏目录制。节目中，石超教授评价道：“头雁培训的深层意义，是培养能够辐射带动周边的乡村产业领路人。郭亮这样的青年，把标准和技术带回企业，并分享给周边养殖户，从自己干变成了带着大家一起干，为乡村振兴注入了持续的人才动力。”
郭亮受邀参与中国农业电影电视新闻中心《三农三人谈》栏目录制。
如今，郭亮正以驼乳为主线，适度拓展驼肉、驼绒、驼骨精深加工，从单一驼奶粉向多元化品类延伸。郭亮的两条线，终于汇成一条路——这条路的一头，是戈壁深处牧民手中的驼奶桶；另一头，是全国消费者手中的一罐好驼奶。供应链是底座，品牌是旗帜，底座稳了，旗帜才能立得住。